企業家打造職業化團隊

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課程大綱：
一、企業的核心競爭力與人力資本
1.不同時期企業的競爭焦點
2.人力資本與企業核心競爭力的關系
3.人力資本的特殊性

二、以提升核心能力為基礎的人力資本模型
1.個人能力—>企業核心能力—>市場競爭能力
2.關于市場競爭力的一些基本問題
3.企業核心競爭力的一些基本問題
4.模型解析

三、關于管理的核心秘密
1. 人難管的兩大按鈕
2. “管”和“理”的核心認識
3. 有效經營人的三大環境：自然、文化與機制

四、老板經營一個核心和兩大環境
1.一個核心：企業文化與宗旨的確立–根本上調動全員積極性、主動性、創造性
經營企業的實質
經營精神世界的三大要領
建立教派般的企業文化
2.第一環境構建文化環境
思想建設從招聘開始
如何講解企業文化
文化滲透落地的五大手法
3.第二環境構建機制環境
激勵性的晉升機制
激勵性薪酬機制—破解工資與成本的魔咒
精神激勵機制的建立
制度決定焦點
推行制度的三化原則
建立企業基本法

五、領導打造執行團隊
1.領導者基本職責
2.執行任務的基本要求
3.衡量執行的7把尺
4.執行制度的“三必一平等“
5.執行得靠領導給力
6.領導如何管流程
事前如何謀準備：計劃準備、物質準備、組織準備、法規準備、能力準備、經驗準備、思想準備
事中如何謀控制：“行令四要”、“出令三關”、“六抓六治”、“五個注意”
事終如何謀結果：“消化、問責、總結、歸零”
7.領導如何抓關鍵
抓人才
抓制度
抓文化