解決方案型顧問式營銷實戰訓練
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課程大綱
第一章 從賣產品到賣方案—解決方案式客戶開發策略設計
一、 新營銷環境下的客戶營銷創新理念
1、從銷售思維到營銷思維
2、從賣產品到賣解決方案
3、從在商言商到在商言人
4、從項目營銷到終生價值
5、從專家營銷到營銷專家
6、從個體思維到團隊思維
賣點思維:以產品為導向的銷售模式
買點思維:以客戶為導向的營銷模式
解決方案式營銷實戰案例:大成公司的產品為能高價中標
二、客戶開發之基礎—-解決方案型營銷之營銷人員定位與全員營銷
1、解決方案式營銷人員的角色定位
-為公司創造利潤
-為客戶創造價值
-為自己創造成功
2、解決方案式營銷人員應具備的素質
-解決方案式營銷人員的“六個百問不倒”素質
-解決方案式營銷人員的“三能”素質
3、什么是全員營銷
-全客戶導向
-全員工導向
-全過程導向
-全部門導向
案例:某工程機械公司業務經理張飛的困惑
三、解決方案型營銷之客戶開發策略設計
1、精準點
2、實效面
3、縱深挖
實戰案例:兆榮公司灌裝設備市場開發策略設計
-品牌定位—-客戶價值導向的解決方案*提供商
-常規產品定位—保持領先地位防御兼進攻戰略
-非標產品定位—由小及大延伸的滲透性戰略
-戰略產品定位—深挖市場需求的培育性戰略
-常規性產品進軍啤酒市場
-非標性產品進軍飲料市場
-戰略性產品進軍白酒市場
第二章 解決方案型營銷之戰術動作
一、目標客戶的選擇與分析
1、目標客戶選擇的途徑
2、質量型目標客戶標準
3、目標客戶的價值評估
4、客戶內部組織結構形式
5、客戶內部業務流程模式
6、鎖定并接近關鍵決策人
實戰研討:像特工一樣做銷售—如何做好客戶內部信息收集與分析
-客戶背景信息
-客戶內部采購流程分析
-客戶的個人信息
-客戶內部不同部門需求信息
實戰工具:客戶信息收集與分析表
經驗分享:影響客戶購買決策的9個因素
經驗分享:如何鎖定并接近關鍵決策人
經驗分享:理想內線的三個標準
案例分享:女老總終于露出了笑容
二、解決方案營銷之客戶需求深度挖掘與應對
1、 客戶需求的冰山模型分析
-顯性需求
-隱性需求
模擬演練:您的客戶有哪些顯性需求和隱性需求如何應對
2、 客戶需求的雙層次模型分析
-組織需求
-個人需求
案例:某企業采購負責人的正當個人需求清單
情景演練:列舉您的某一客戶正當個人需求清單
現場研討:客戶內容不同角色的需求分析與應對
案例分析:忽視技術把關人的后果
心得分析:小人物辦大事
經驗分享:讓客戶欠下您人情的7大關鍵
經驗分享:如何對目標人物建立持續客情關系
討論:如何給客戶送禮
3、 有效挖掘客戶需求的*工具
-背景詢問 SITUATION
-難點詢問 P ROBLEM
-暗示詢問 I MPLICATIONS
-需求–滿足詢問 N EED PAYOFF
實戰案例:某工業品*工具的實戰話術
情景演練:使用*工具與客戶進行溝通,挖掘客戶有效需求,激發客戶渴望
三、解決方案營銷之產品價值和方案呈現
1、從產品的營銷者到解決方案的提供者
-客戶需要的不是單純的產品
-客戶需要的是滿足需求的方案
案例:IBM的成功之道
-方案營銷的5W2H工具
視頻案例:喬東家賣茶
模擬演練:用5W2H工具設計您的方案式營銷策略
2、產品賣點與買點
-如何提煉產品賣點
-如何挖掘產品買點
-賣點如何與買點對接
案例:少女買房子
模擬演練:如何塑造您的產品買點給客戶
4、 如何使用FABEC策略進行產品價值呈現
-Features :特色 → 因為……
-Advantages :優點 → 這會使得……
-Benefits :利益 → 那也就是……
-Evidence :見證 → 你可以了解到……
-Experience :體驗 → 你來親自感受一下……
-Confirm: 確認 → 你覺得……
情景模擬:用FABEC營銷術對客戶介紹產品(5分鐘)
實戰案例:從老太太賣棗術看FABEC的殺傷力
實戰話術:某工業產品的FABEC話術設計
情景模擬:用上述工具設計您的產品價值呈現話術
四、解決方案營銷之客戶價值管理與忠誠度提升
1、 客戶價值管理
-品牌與產品定位
-客戶價值評估
-客戶服務營銷
2、 服務營銷的三大理念
-客戶滿意
-關系營銷
-超值服務

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