目標管理的五項技能

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課程大綱：
第一單元 目標設置——理清思路，確立目標
一、 討論：為什么不愿意設定目標？
二、 目標管理的常見誤區
三、 目標設定的思路
四、 目標設置的難點
五、 目標設定的程序
六、 目標設置的七大步驟
七、 實戰演練

第二單元 任務分解——目標分解與任務分配
一、 討論：下屬覺得自己做的不錯，而上司卻不滿意，為什么？
二、 工作目標體系
三、 任務分解工具WBS
四、 案例分析，實戰演練
五、 工作分配三要素
六、 工作分配應注意的事項

第三單元 路徑確立——達成目標關鍵路徑
一、 路徑-目標理論
二、 如何找到關鍵路徑:案例演示
三、 實戰演練

第四單元
指標引領——達成目標杠桿作用
一、 討論：我們每天加班加點，付出很多，業績還是上不去，為什么？
二、 找到引領性指標的方法:案例演示
三、 實戰演練

第五單元 敏捷執行——不斷改進，督導執行
一、 討論：每次開會大家都聽明白了，可在執行的過程中，常常偏離目標，達不到您的期望，為什么？
二、 建立規律問責制的三個步驟
三、 PDCA循環：四個階段、八個步驟
四、 制定目標計劃單
五、 工作追蹤的障礙與解決方法