做有領導力的中層干部

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【課程大綱】
一、什么是中層？
1、怎樣理解管理？
2、中層管理者的角色定位
3、中層管理者的職責與作用
4、中層應該具備的基本品質

二、中層管理者如何與上級相處？
1、了解上司，讓工作更有成效
2、靈活應對上級的“授權”
3、始終站在上級的立場上
4、把握分寸，到位但不越位
5、善于變通，凡事留有余地
現場模擬練習：如何有效的向上級傳達自己的意圖
中層管理者如何處理與同級的關系？
高標做事，低調做人
用共同的目標促成合作
幫助同事就是幫助自己
遠離小人而不得罪小人
中層管理者如何制定目標與計劃？
1、目標管理的SMART 原則。
2、目標管理執行過程。
3、設定目標的程序。
4、設定個人工作目標的步驟。
5、協助部屬設定工作目標的步驟。
6、制定工作計劃的六個步驟。
現場演練：以周計劃為例，運用5W2H 法，做好工作計劃。
中層管理者該如何識人、用人、管人？
1、有效識別應聘者的性格
2、精準化選人*，讓你一眼選準人才
3、中層管理者要通曉用人的基本原則與方法
4、中層管理者要熟諳管人的基本策略與方法

三、中層管理者該如何打造高績效團隊？
1、高績效優秀團隊的基本特征
2、巧用激勵，讓員工自動自發地工作
（1）激勵理論的應用與發展
（2）對不同類型員工的激勵策略
（3）先了解你的下屬
（4）贊揚是有效的激勵方式
（5）以美好愿景激勵員工
（6）用激勵代替批評效果更好
3、提高團隊執行力，構建不依靠任何能人的制度體系
（1）提升下屬執行力的四大原則
（2）提升下屬執行力的4R 管理模式
（3）消滅下屬借口的六大策略
（4）構建不依靠任何能人的制度體系

四、不讓人才斷層，中層管理者該如何培養下屬？
1、培養下屬是管理者的責任
2、培養下屬要因材施教
3、做一名好教練
4、培養下屬的基本原則和要點
5、培訓下屬的時機和方式

五、中層管理者如何超越自己走向高層？
1、完善自我，贏在中層
挖掘自身的優良品質
不要讓人感覺你心高氣傲
不輕視工作中的任何細節
適度創新，不急功近利
2、超越中層，走向高層
下屬的成功才是自己的成功
有智慧有頭腦地投入工作
用“老板心態”管理企業
樹立“空杯心態”
保持積極向上的態度
始終超出上級的預期
抬高別人，放低自己