戰略性績效管理體系的落地與實踐

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【課程大綱】
一、傳統績效管理之殤：企業的績效管理究竟怎么了？
案例：績效主義害了索尼
1. 績效管理實施現狀
2. 影響績效效果的主要因素
3. 績效管理常見主觀認知誤區
4. 績效管理常見的操作失誤
5. 績效考核VS 績效管理

二、什么是戰略性績效管理？
1、戰略性績效管理概述
2、戰略性績效管理的特點
3、戰略性績效管理的目的
4、戰略性績效管理體系的構成
5、戰略性績效管理的責任承擔

三、戰略性績效管理體系建設之前需要做哪些準備工作？
戰略性績效管理前期準備流程
戰略性績效管理準備工作之——發起變革建議
戰略性績效管理準備工作之——組建推進團隊
戰略性績效管理準備工作之——編制推進計劃
戰略性績效管理準備工作之——前期調查
戰略性績效管理準備工作之——前期宣傳、培訓與學習
戰略性績效管理準備工作之——收集所需資料

四、企業的戰略性績效管理體系應該如何設計？
1、明確公司戰略
2、繪制戰略地圖
3、識別戰略主題
4、明確部門使命
5、用價值樹模型尋找因果關系
6、建立因果關系分析表
7、落實公司及各部門指標
8、指標要素設計
分組演練：公司戰略地圖與衡量指標設計

五、戰略性績效管理常用工具有哪些？
平衡計分卡（BSC）介紹
關鍵績效指標（KPI）介紹
目標管理（MBO）介紹
經濟增加值（EVA）介紹
目標與關鍵成果（OKR）介紹

六、戰略性績效管理體系的支撐系統應該如何設計？
能力素質模型與任職資格體系設計
企業文化與戰略性績效管理
領導力與戰略性績效管理
戰略性績效管理體系建設好以后該如何運作？
1、戰略性績效管理的運作內容
2、戰略性績效管理的運作實踐
戰略性績效管理的運作實踐之——績效計劃
戰略性績效管理的運作實踐之——績效實施
戰略性績效管理的運作實踐之——績效考核
戰略性績效管理的運作實踐之——績效回報
戰略性績效管理如何實施推進？
1、戰略性績效管理的五定模型
2、戰略性績效管理變革實施的幾個階段
3、戰略性績效管理變革實施重點要注意的幾個問題