企業循環中的內部管理與風險管理

企業循環中的內部管理與風險管理課程/講師盡在企業循環中的內部管理與風險管理專題,企業循環中的內部管理與風險管理公開課北上廣深等地每月開課！企業循環中的內部管理與風險管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

《課程大綱》
一、中國企業內部控制與全面風險管理概述
1.1當前企業經營高風險
1.2中國企業全面風險管理現狀與對策
1.3《*企業全面風險管理指引》
COSO風險管理整合框架
COSO內部控制整合框架
五部委《企業內部控制基本規范》
國資委《*企業全面風險管理指引》
1.4企業內部控制與全面風險管理流程
【案例分析】

二、企業風險管理與實務應用
2.1企業市場風險管理與實務
2.1.1企業市場風險種類
2.1.2企業重點市場風險管理與實務
市場供需風險
市場價格風險
金融風險防控
【案例分析】
2.2企業財務風險管理與實務
2.2.1企業財務風險的種類
2.2.2企業重點財務風險管理與防控
資金管理風險
應收賬款風險
稅務風險
會計核算風險
【案例分析】
2.3企業運營風險管理與實務
2.3.1企業運營風險的種類
2.3.2企業重點運營風險管理與防控
采購管理風險
【案例分析】
銷售管理風險
【案例分析】
安全生產與環保風險
【案例分析】
2.4企業法律風險管理與實務
2.4.1企業法律風險的種類
2.4.2企業重點法律風險管理
合同管理風險
【案例分析】
知識產權法律風險
【案例分析】
人力資源法律風險
【案例分析】

三、舞弊風險防范
3.1 舞弊三角模型
3.1.1壓力
3.1.2機會（條件）
3.1.3借口
3.2 常見舞弊8大手段
3.3 職業舞弊的類型
3.4 舞弊案例
3.4.1防微杜漸,源頭要留意
3.4.2學以致用,自我檢查三、不要讓習慣成禍根

四、業務循環內控
4.1 企業主要業務流程劃分
4.2 內控案例
4.2.1案例一：一個窮采購，年年出國游
4.2.2案例二：任人唯親，卻聰明反被聰明誤
4.2.3案例三：不拘小節，吃大虧
4.2.4案例四：定點維修車輛，已經不再是陽光下的工程
4.3財務流程建設
4.3.1【工具】尋找問題流程
4.3.2生產型企業核心流程梳理
4.3.3生產流程設計舉例
4.3.4采購付款流程舉例
4.3.5某餐飲企業文字式流程圖
4.3.6簡單版流程
4.3.7流程圖

五、內控體系建設
5.1內控建設的8大絕招
5.1.1不相容職務分離
5.1.2授權審批
5.1.3預算控制
5.1.4運營分析
5.1.5流程表單控制
5.1.6績效考核
5.1.7現場查驗
5.1.8防舞弊機制
5.2財務內控制度體系
5.3企業內控體系的“落地”和持續推進