企業管理者必備的財務思維

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《課程大綱》
第一模塊：如何從業務的角度看財務問題
財務的職能分工及與業務之間的新角色定位和協同
【小組探討】：業務人員眼中的財務（做什么，偏向什么風格，共同合作的經驗）
業務人員如何理解財務的定位及協作的維度如何
【案例討論】：數字化時代賦予企業財務的角色對業務的影響有哪些

第二模塊：業務活動與財務結果之間的聯系和相互作用（如何實現業財融合）
公司價值鏈的主要關節 VS 財務基礎認知
經營活動 VS 財務報表
經營目標 VS 經營政策
經營政策 VS 經營行為
經營行為 VS 經營結果
【思辨】經營目標、經營策略的分析（結合財務政策及管理機制之間的融合問題）

第三模塊：透過財務數據洞悉企業經營狀況
從財務數據解讀公司經營狀況
經營分析過程的問題辨識和改善問題的方法
【案例討論】：財務分析工具的應用和客觀經營狀況的評定（定制化課程可結合用戶實際財務數據做隱蔽封裝后舉例）

第四模塊：管理者必備的財務思維（法、術）
如何理解公司的預算管理及與業務之間的接口問題分析
生意、資源與財務、數據支持
預算管理 VS 資金計劃
經營活動 VS 經營現金流
經營現金流VS公司經營決策
降本增效的實現途徑
【案例剖析】：現金流、利潤與經營狀況之間的關系及深層次解讀（定制課可基于用戶實際數據加以隱蔽處理）