戰略創新企業經營沙盤模擬

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【課程大綱】
課程導入，暖場活動。沙盤情景及規則講解。連續6年沙盤模擬運營。
每年的運營會進行小組決策、客戶競標、員工爭奪、模擬運營等環節。
（一）企業戰略管理
1、企業戰略管理三步曲：戰略制定、戰略實施和戰略評價。
2、企業戰略管理分析：戰略管理的目的是獲得并保持競爭優勢。
⑴企業使命、愿景與核心價值觀 ⑵外部環境分析 ⑶內部優勢分析
3、從企業戰略靜態和動態角度解讀《資產負債表》。
行業典型案例分析
4、紅海戰略：低成本、差異化、聚焦。
5、企業藍海戰略創新與突破。如何尋找企業藍海戰略？藍海戰略創新行動的四大步驟分析與應用。
6、紫海戰略：紅海戰略與藍海戰略的平衡。
7、戰術VS戰略，如何有效“從戰爭中總結戰略”？

（二）企業營銷策略與競爭戰略
1、企業目標市場戰略（STP戰略）：市場細分、市場選擇、市場定位。
2、競爭戰略選擇：領先者、跟隨者、模仿者、小規模。
3、紫海戰略生存的基礎：品牌、客戶、員工。
◆品牌定位四大步驟。
◆客戶梳理與篩選，與客戶共成長。
◆通過品牌和客戶選擇合適的員工。
4、競爭對手識別與監控，競爭策略規劃與選擇。
5、營銷預算管理：精準營銷，提升投入產出比。

（三）企業利潤來源——收入提升與成本管控
1、競爭戰略的本質：根據市場和對手尋找機會。
2、《利潤表》分析，解讀企業利潤創造的秘密。如何通過凈利潤實現的結構性分析，來尋找凈利潤持續提升的方法。
行業典型案例分析
3、營業收入增長的三大策略分析，實際運用方法研討。
4、經營成本分析，變動成本與固定成本解讀與應對策略。企業降低成本的五大方法分析。企業經營盈虧平衡點分析與實際運用分析。

（四）追求財務回報——企業經營評估與控制
1、財務評估：*分析模型（新）分析。
行業典型案例分析
2、企業經營問題分析及防范。
3、企業經營重點指標監控與持續調整改進。
4、企業外部環境監控與應對。
5、企業內部優勢監控與打造。
6、企業經營發展三大不平衡性分析，持續經營改善之道。
7、從戰略到執行四部曲打造：戰略目標、指標分解、績效評估、動態改善。