高效團隊構建與溝通執行力沙盤模擬

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【培訓大綱】
第一天上午：
1、破冰游戲、分組
2、高效團隊構建、管理的理論講解
3、沙盤及規則簡介
4、溝通風格測試，確定角色分工
5、組建團隊并展示
第一天下午：
1、熱身游戲
2、進行1-15天的任務行程
3、每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
4、領導力知識點講解
5、一天活動情況小結
第二天上午：
1、 熱身游戲
2、 各隊對第一天活動進行小結，對第二天活動擬定調整策略
3、 進行16-25天的任務行程
4、 每行進3天，各隊分享路線決策的要素及對結果的影響度
5、 決策的三個層次（戰略、運作、控制）知識講解
第二天下午：
1．各隊總結，由隊長或代表進行分享：談收獲與失誤、對實際工作的指導意義
2、各隊成績統計、獎勵
3、教師點評、分享、知識點講解
1） 團隊目標的設定
2） 計劃的制定
3） 執行力（團隊執行力、員工執行力、中高層執行力）
4） 溝通技巧（上下、平行、個體與組織）
5） 時間管理
6） 風險控制
7） 危機處理
8） 建立以結果為導向的思維方式
知識點講解：
1） 戰略規劃方法及工具
2） 目標制定的要素
3） 團隊執行力及個人執行力思維訓練
4） 溝通方法與方式
5） 20/80（帕雷托定律）法則
6） 布里丹選擇
7） 績效管理
8） 激勵