項目進度與成本管理

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課程大綱

項目管理概述
－項目及項目管理的概念
－項目管理的必要性
－項目管理的五個過程組與十個知識領域
－項目成功與失敗的要素
– 項目成功的衡量標準：三滿意
– 常見的項目失敗的原因分析
項目進度管理與控制工具
－項目生命期
-項目生命期及其特點
-定義項目生命期及階段可交付成果
－工作分解結構
-工作分解結構的作用
-如何編制工作分解結構
-編制工作分解結構
分組練習：編制你的項目的工作分解結構
－項目進度編排
-排列活動順序及估算活動持續時間技巧
-關鍵路徑與關鍵鏈
-項目進度計劃編制
分組練習：編制你的項目的進度計劃
－控制項目進度
-控制項目進度的合同手段、組織手段與技術手段
-資源均衡的方法
－運用Project2016管理工期和進度
-如何結合WBS分解使用Project2016來做編制項目計劃及優化工期
-項目整體計劃的優化與平衡
-甘特圖、網絡圖、跟蹤圖、日歷圖、任務及資源的分配狀況圖
工程項目的成本管理
－工程項目中的主要的成本構成與支出規劃；
-項目成本管理要點
-工程建設成本構成及特點
-項目成本管理流程
-成本類別
－估算成本的方法
-類比估算法
-參數模型估算法
-自下而上估算法
-三點估算法
－項目投資估算的編制及其審核
－項目風險應對的預算編制
－編制項目成本計劃基準（S曲線）
■ 項目成本控制
－影響項目成本超支的因素
－工程實施成本控制的手段和方法
－傳統成本控制方法的弊端
－基于掙值（Earned Value）的成本控制原理
－運用微軟Project軟件 進行成本管理
■ 項目成本分析與改進
－成本分析方法
－工程結算與竣工決算
－項目成本審計與后評價
－討論