精益管理系列之現場改善

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【課程大綱】
現場改善意識篇
1 什么是豐田所謂的問題
-豐田的“發生型”問題與“設定型”問題
2 什么是豐田問題解決法
-豐田的問題解決法系統框架
3 豐田問題解決的基本意識
-豐田問題解決10大基本意識
4 豐田問題解決的具體步驟
-豐田問題解決具體行動步驟STEP1~STEP8
現場改善工具篇
5 豐田的現場改善九大利器
-設定生產運營管理基準的利器-節拍管理
國內企業改善案例
-對作業人員的改善-標準作業與作業標準
豐田的改善案例
實際方法使用演練
國內企業的改善視頻
-對設備的有效使用與管理-設備加工能力的管理
-現場物流改善利器-意大利面條圖的作用
國內著名企業物流改善的案例
-SMED-設備快速換產背后的含義
-如何進行裝配生產線的效率改善-LOB管理
實際方法使用演練
-生產現場基礎改善的利器-5S與目視化
國內著名企業5S改善實際案例
豐田的制造現場目視化管理實例
-現場品質管理改善利器-品管道具
豐田的現場品管道具的應用介紹
國內著名企業改造案例視頻
-提升員工士氣的改善利器-創意工夫與小組活動
豐田的小組活動案例
現場改善實施篇
6 中國企業推行現場改善的系統方法
-中國企業如何具體推行
1．建立現場改善的管理機制（豐田的方針管理）
2．學習必要的技能（豐田就這幾招）
3．掌握現場改善的技能（精益執行力-突破式改善）
4．提升中、基層管理人員的水平（精益生產-MTP課程）
5．推進現場改善要具備的心態與行動風格