生產計劃與物料管理

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【培訓大綱】
生產運營管理理念篇：
-生產運營管理的發展過程
-當代生產經營管理的特點與對策
生產運營管理邏輯篇：
-制造業計劃管理的特點
-產銷的特點決定了生產的方式（MTO、MTS、ETO、ATO）
-制程的特點決定了生產管理的側重
-生產系統邏輯結構分析
-理解產品物料的結構（BOM）
-制造物流路徑的管理特點
生產運營管理工具篇：生產計劃管理
-什么是生產計劃管理
-廣義與狹義的生產計劃管理
-定單評審管理流程的重要性
-生產計劃管理的關鍵要素
-銷售部門的“T”管理—管理預測與接單
-采購部門的“T”管理—管理供應商的生產能力
-庫管部門的“T”管理—管理庫存的使用與周轉
-生產部門的“T”管理—管理能力與負荷
-生產能力的核定方法
-核定生產能力的意義
-生產能力的核定步驟
-生產能力的綜合平衡
生產能力核定方法案例研討
豐田的作業工時管理例
-如何管理與釋放生產能力
生產能力管理與釋放視頻
-排產計劃的編制方法
-設定生產運營的靈魂—節拍
-對生產周期的管理
-設定在制品定額
-對生產批量的管理
-管理生產投入的提前期
-制定排產作業計劃
-均衡生產計劃的重要意義
-均衡生產計劃的編制方法
國內著名企業作業計劃改善例
生產運營管理工具篇：物料管理
-什么是物料管理
-庫存是浪費
-庫存的種類和成因
-物料的需求管理
-采購的原則
-采購的方式
-定量采購法
-定期采購法
-物料的保管
-物料的保管原則
-物料的存放原則
-物料的存放方法
豐田的倉庫管理案例
-物料的使用管理
-工廠內搬運的原則
-工廠內搬運的方式
-工廠內常用的搬運方式
-降低搬運單位的改善措施
豐田的物流管理案例
生產運營管理運營篇：
-生產計劃制訂的管理模式
-生產控制與計劃變更對應
-生產控制的功能–進度管理
-生產控制的功能—實物管理
-生產控制的功能—余力管理
-生產控制的功能—信息管理
-生產控制的方法—進度分析
-生產控制的方法—日程分析
-生產控制的方法—在制品占用量分析
-生產計劃變更管理
-生產計劃的指標管理
-TDD（Throunghput Dollar Days）管理
-BTS（Build to Schedule）管理
-IDD（Inventory Dollar Days）管理
-建立和完善計劃管理機制
-綜合生產計劃管理部門的職責
-明確的產銷協同機制
-生產管理運作流程
-產銷協調方式
-定期的產銷協調會議機制
三星生產運營管理具體案例