精益生產管理與ERP

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【培訓大綱】
生產運營管理理念篇：
-生產運營管理的發展歷史
-精益生產在管理上的貢獻
-精益生產在經營上的本質
-精益生產對企業文化的影響
-精益生產的兩大支柱
-精益管理的兩大支柱
生產運營管理邏輯篇：
-制造業管理問題的共通性—制程特性
-制造業管理問題的共通性—產銷特性
-制造業管理問題的共通性—物流與信息流的關系
企業能力競爭框架：
-企業的能力競爭框架
-生產制造組織能力
-生產現場改進能力
-生產系統進化能力
-生產制造組織能力
-流程的復雜性
-流線化生產的實現
國內企業流線化生產改造案例
-安定化生產的實現
-均衡化生產的實現
-超市化生產的實現
-配件采購競爭能力
-和供應商共同成長的理念
-供應商的衛星工廠化
-零件外包政策和設計外包方式
-供應商的協作會活動產生的威力
-生產現場的改進能力
-系統的消除浪費、勉強和不均衡的體系
-快速的發現問題、解決問題的機制
-重復問5次為什么，尋找問題的本因
-建立和提升標準化管理的體系
-生產系統進化能力
-對問題的認識
-方針管理體系
豐田的方針管理體系
-各級管理人員的管理標準作業
國內企業各級管理人員的標準作業管理體系例
-生產系統設計三要素
生產系統設計案例
ERP管理篇：
-什么是ERP
-ERP的發展歷史綜述
-ERP的管理本質
-ERP的應用層次
-業務管理
-職能集成
-自動規劃
-ERP的管理原理
-需求管理（Demand Management）
-供應管理（Supply Management）
-庫存管理
-財務管理
三星的月度經營結算管理案例
-管理物料需求-MRP
-管理主生產計劃-MPS
-管理生產能力-CRP
豐田公司的信息化管理系統
-使用ERP進行經營模擬戰略規劃
三星的經營模擬戰略規劃案例
-ERP管理的基準情報
-物料編碼
-BOM
-標準工時
-提前期
-工藝路線
-車間與部門
-工作中心
-制令
-PFEP
-倉庫
-ERP的運營管理方法
-初始化運營管理
-正式運營與維護管理
三星的SAP系統和維護管理案例
精益管理與ERP關聯篇：
-精益與ERP管理在企業實施階段的相互關系
制造型企業精益與ERP管理體系改造三年規劃例
-精益與ERP管理在企業應用階段的相互關系
三星公司精益與ERP改進案例
-中國制造型企業精益與ERP整合管理實施路徑