管理者角色認知與定位

管理者角色認知與定位課程/講師盡在管理者角色認知與定位專題,管理者角色認知與定位公開課北上廣深等地每月開課！管理者角色認知與定位在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
一、責任勝于能力
1、責任為何重要——從三國看“義”
2、責任=擔當，擔當=忠誠
3、管理責任的關聯行為與呈現

二、管理者角色：組織的保障與推手
1、組織運行靠什么？
2、管理者三大角色定位與具體分工

三、管理的本質
1、管理者最該做的四件事
2、平衡管人與理事
3、高效能管理者精力分布

四、高效能管理者三板斧
1、管理者的時間管理
2、第一板斧——培養能人
（1）管理者的價值體現
（2）塑造員工正確行為的黃金時期
3、第二板斧——營造氛圍
（1）薪與酬的兩個層面
（2）行動風向標
（3）解放管理的“三個心”
4、第三板斧——激發意愿
（1）干的如何〓愿意干＋怎么干
（2）改變意愿
調整環境，召集同伴
找到感覺，賦予角色
尋找亮點，縮小幅度
團隊共創：精兵員工亮點萃取

五、管理風險的識別與化解
1、管理過程風險識別與防控
2、管理者五大心態修煉

六、OH卡牌體驗——管理者的自我意識覺醒
1、潛意識投射中認清內在自我
2、情境體驗——思維的轉化與情緒感知
3、管理者行為動機與情緒波動的自我分析與疏導學習成果轉化：精力分配“九宮格”、思維習慣改善行動計劃、圣誕樹