無為中層的精兵打造

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課程大綱
第一部分 無為管理者的精兵打造—— 執行的動力和方向
失敗管理者的四個特征
思維局限：常被環境所轄制，遇到難事就報怨；
長吁短嘆：不感恩所擁有的，只嘆息所缺乏的；
忐忑操作：工作沒有安全感，經常脅迫和操縱；
妒賢嫉能：吹捧自己貢獻多，心胸狹隘妒賢能。
案例：《設計公司的能人——賈總》
管理者提升的密碼
堅持再堅持：經受住每一個階段的歷練；
決不放棄：目標明確，堅持不懈；
厚積薄發：重任到來必有重壓；
好好學習：學習不斷，內外成長。
案例：《董卿的退場》
賦能團隊
1、自我驅動力；
2、創新共識力。
案例：《松下電器的生產改革》
燃爆團隊
1、點燃，點燃每個人心中的火把；
2、熔煉，讓個體產生鏈接形成合力；
3、鑄成，個體在使命牽引下融入整體。
塑造敏捷進化的團隊
案例：華為出售“榮耀”

第二部分 無為管理者的訓練場——好環境才能養“好”人
一、打造信息共享平臺
下屬應該知道的必須共享
下屬想知道的也應該共享
二、強調每個職位的重要性
不定期的在員工面前展示
1、提升員工工作信心
2、提升員工工作效率
3、發揮員工崗位特長
案例：《五觀的功勞》
成為“無為”管理者
1.一大根本能力
2.兩大超越能力
打造“無為”團隊
靜態激勵：PK激勵
動態激勵：面子激勵
案例：特種兵是怎樣產生的。

第三部分 無為團隊的可持續戰略——擁有團隊才能贏天下
給予團隊充足的營養
案例：通過公司每周五的讀書會。
提升免疫力，防止團隊生病
團隊的人才梯隊建設
團隊管理是個技術活，心思用不到位就不會達到想要的效果，真正出力的是團隊中
每一個成員，所以要精心的來管理團隊，認真的對待每一個成員，通過對團隊成員的精
心服務來讓大家感受到團隊的溫暖，感受你的管理的人性化。本系列課程就是讓大家明
白，做為一個新生代的管理者，如何才能為做好服務，怎樣才能把團隊帶好。