在商業實踐中定義人力資源價值

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【課程大綱】
第一講：企業人力資源的關鍵問題及干部責任
研討內容
企業人力資源關鍵問題研討
問題-0：不設HR部門行不行？
問題-1：HR的核心價值是什么？
問題-2：HR的工作對象是什么？
問題-3：HR的工作內容如何界定？
問題-4：HR工作的責任主體是誰？
問題-5：HR工作主要方法論有哪些？
問題-6：HR資本的來源和發展路徑？

第二講：企業人力資源關鍵功能責任和操作實踐
動作-1：從戰略到組織解碼
動作-2：從組織到個人績效
動作-3：從薪酬到榮譽激勵
動作-4：從崗位到職級體系
動作-5：從人才發展到管理
動作-6：從理論到實踐經驗
結合案例和實踐，重點介紹戰略、組織、績效、薪酬激勵、崗位管理、人才發展和涉及
案例；
有側重有重點的介紹企業人力資源關鍵模塊內容和實踐經驗、心得、標桿案例。

第三講：HR從業人員的價值實現
人力資源管理的演進方向：執行者(專業人員(業務伙伴(人力資源干部
路徑：雙通道、之字形發展路徑；
能力：綜合性，T字形能力提升；
角色：從HR新手到HRBP，從HRM到HRD、HRVP的角色發展及要求；
交流總結
本次研討設計的管理模型和工具：
研討總結
人力資本是企業核心資本！
企業管理者是激活企業資本的杠桿！
企業的成就是組織人力資本經營的商業成功！
企業家的成就是超越個人職業生命周期的人力資本實現！
謝謝大家！
行動創造未來!