管理者演講技巧培訓

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課程內容：
序言：什么是好的演講者
1、演講品質評價的標準
2、找到自己的風格
3、演講就是建立信任的過程
演講訓練：自我介紹（在組內輪流分享）

第一章：對演講內容有信心
1、以聽眾為中心
－基本信息；當前挑戰；專業程度；需求期待
－找到客戶接受信息的邏輯
－營造良好的演講場域
2、邏輯與生動的呈現
－金字塔原理：結論先行；上下對應；分類清晰；排序邏輯
－OCDC：有邏輯的表達技巧
－如何講一個引人入勝的故事
－用隱喻讓對方理解你的思想
－視覺化：給語言插上翅膀
演講訓練：生動表達核心內容（在組內輪流分享）

第二章：演講六技：如何在臺上發光
1、口技：響亮流暢；重音停頓；情緒起伏
2、容技：表情靈動、自然變化
3、眼技：眼神的誤區和修煉技術
4、手技：手勢的掌法；拳法；指法和套路
5、身技：站姿的訓練
6、足技：步移的時機和原則
演講訓練：抽簽講授演講內容（在組內輪流分享）

第三章：互動式演講：像聊天一樣交流
1、演講的提問技巧
－向誰提問？何時提問？如何提問？如何回應？
－如何讓聽眾樂于回答
－選擇題？判斷題？問答題？
2、演講的體驗
－激發五感：視覺；聽覺；觸覺；味覺；嗅覺
－情景帶入、邀請體驗、激發思考和跟隨
3、分歧的處理
－正確看待分歧、牢記演講目標
－澄清問題、分享信息、表達事實和感受
－挖掘對方背后的假設、發現需求
－認可并提出雙贏的建議
演講訓練：互動式演講訓練（在組內輪流分享）
課程總結與回顧