薪酬管理的基本邏輯及操作實務

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【課程大綱】
第一章 薪酬模型【理論】
1、薪酬目標
2、四種政策選擇
3、薪酬技術

第二章 戰略性薪酬管理【目標/落地呈現形式】
1、戰略性薪酬管理概述
2、戰略性薪酬管理的基本邏輯
3、戰略性薪酬管理的設計步驟

第三章 如何做好職位分析與職位評價【手段】
1、內部一致性的界定
2、職位分析
3、職位結構與職位評價
案例分析1—-某超市職位評價
案例分析2—-某公司崗位評價體系及評價記錄表（摘要）

第四章 如何做好企業薪酬調查【手段】
1、薪酬調查的概念、作用
2、薪酬調查的流程、步驟
3、薪酬調查數據與分析報告
情景演練—-請以本公司為例，分組討論如何做好薪酬調查

第五章 如何設計薪酬水平、薪酬組合與薪酬結構【手段】
1、設計薪酬水平、薪酬組合與薪酬結構的流程、步驟
案例分析—-某有限公司薪酬方案（試行）

第六章 如何設計績效薪酬【手段】
1、績效薪酬計劃
2、績效評價
案例分析—-某公司績效方案

第七章 如何設計員工福利【手段】
1、福利的決定過程
2、福利項目選擇

第八章 薪酬管理與其它人力資源管理職能的關系【手段】
1、薪酬管理與招聘、培訓、績效管理的關系
2、薪酬管理與勝任力模型、員工關系、企業文化之間的關系

第九章 學習效果現場測試【案例演練】
案例1—-某公司薪酬方案
案例2—-某公司部門績效工資計發實施細則
案例3—-分組討論本單位現行薪酬管理方案和績效方案，分析診斷，并嘗試提出改進意見。