詳細解答困擾績效經理的12個問題

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【課程大綱】
第一章 考核目標的制定
1、員工對績效考核非常反感，覺得考核=扣錢。
2、管理層對績效考核的熱情不夠，覺得考核是多此一舉，給本來繁忙的工作增加負擔。
3、考核是不是要偏重懲罰，越嚴越好？
4、以獎勵為主，是否會增加企業成本？
案例分析—如何繪制企業的戰略地圖

第二章 考核工具選擇
5、平衡計分卡是績效管理工具還是戰略部署工具?
6、KPI是否已經過時？
7、聽說OKR非常先進，我們企業是否也要引入進來？
情景演練—-部分關鍵崗位如何提取關鍵績效指標

第三章 考核過程的管理
8、考核形式化嚴重，每月底部門領導給員工評分時，坐在辦公桌前幾分鐘草草了事。
9、考核標準缺乏，不健全或難以測量。
情景演練—如何進行績效溝通和績效面談

第四章 考核結果的應用
10、員工每次考核分數都很高，但是公司整體業績完成情況并不樂觀。
11、為了避免在評分過程中的老好人思想，考核結果是否以強制分布法（正態分布）呈現？
12、為了讓每位員工都全力以赴地工作，是否可以根據考核結果進行末位淘汰？
案例1—某企業績管理效案例分析
案例2—-某企業（強制分布考核方法）績效管理案例分析