全面績效管理落地實施方案

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【課程大綱】
第一章 企業在績效管理中的辛酸和無奈
1、總結企業目前在績效管理中遇到的問題

第二章 績效管理樹狀圖
1、績效管理的根基
2、績效管理的前提條件
3、績效管理的流程

第三章 績效管理的根基
1、組織文化管理
2、企業在戰略方面存在的問題
3、戰略管理的底層邏輯（金字塔圖）
案例分析—美孚石油案例，如何繪制企業的戰略地圖

第四章 績效管理的前提條件
1、如何進行企業的目標管理
2、如何進行企業的工作分析

第五章 如何設定關鍵績效指標
1、什么是關鍵績效指標
2、關鍵績效指標的類型
3、設定關鍵績效指標的流程
情景演練—-部分關鍵崗位如何提取關鍵績效指標

第六章 績效管理落地步驟
1、績效管理的流程
2、績效評估的六種方法及各自優缺點
3、如何做好績效反饋面談
4、績效評估結果的應用
情景演練—-如何做好績效反饋面談工作

第七章 績效落地實施中容易出現的問題
1、績效落地實施中容易出現的問題

第八章 學習效果現場測試—-“病歷診斷”
1、案例1—某商貿類企業績管理效案例分析
案例2—-某企業（強制分布考核方法）績效管理案例分析
2、本單位現行績效管理案例討論，分析診斷，嘗試開具藥方。