從職場菜鳥到專家

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課程大綱
一、職業化的意義和價值
1、人為什么要工作？
Maslow 的需求層次理論
2、組織與員工間的價值互換：評價工作者的兩個維度
人材——培養使用
人財——提拔使用
人裁——堅決不用
人才——限制使用
3、職業化的標準就是你努力的方向
－理性原則
－專業能力
－職業規范
4、 職業成長的邏輯六層次：你的職業生涯你做主
職業行為——提升個人魅力
職業技能——提高工作業績
職業素養——良好的工作意愿
二、職業化高效溝通
1、目標導向：化“問題”為目標
－目標管理的SMART原則
2、正面思維：化“抱怨”為“愿望”
－你所表達的并不是你想要的。
－把你所感受到的傷害都歸因于別人。
－抱怨是把我們的標準強加于人
3、積極主動：化“關注”為“影響”
－關注圈與影響圈，提升職場人士自我反省與糾錯能力
4、 人際關系：化“搞定”為“為了”
三、職業化情緒管理
1）左右腦平衡發展促進職場效率提升
2）右腦情緒壓力管理
1、認識情緒
－探究情緒的來源
－了解壓力
2、完善右腦做情緒的主人
－情緒管理的ABC法則
四、職業化統籌時間
1、時間管理的目的
－效果
－效率
－效能
2、時間管理的誤區
3、時間管理技巧
如何處理ABCD四類事務
重要、不緊急——50-60%精力
重要、緊急——20-30%精力
緊急、不重要——15-20%精力
不重要、不緊急—— 1%精力
五、職業化執行力提升
1、執行意愿提升
對執行力的認知
2、執行能力提升
認知團隊成員的不同：四型人格
理性處理團隊沖突
優秀下屬的標準
執行力的原則