基于PDP的團隊管理和激勵

基于PDP的團隊管理和激勵課程/講師盡在基于PDP的團隊管理和激勵專題,基于PDP的團隊管理和激勵公開課北上廣深等地每月開課！基于PDP的團隊管理和激勵在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
導入：你為什么在這里？
（一）管理者角色認知和心態特征
1、研討：你怎么看小王的挑戰？
2、中層管理者最核心的角色定位
（1）績效保證者
（2）成員發展者
（3）團隊建設者
3、自我分析：你心目中的管理者具有什么特質？
4、管理者的核心價值是什么？
（1）為團隊設定目標和方向
（2）激勵團隊為目標而努力
（3）關鍵詞：有效、快速、跟隨
5、常見的心態誤區
（1）下屬代表
（2）向上推諉
（3）“高層”心態
（4）保護心態
6、正確心態：管理者手*

（二）管理者的工作重點是組織目標的達成
1、目標重要性
（1）體驗式活動
（2）為什么說設置目標很重要？
（3）案例解析：結果目標和過程目標
2、如何設定目標？
（1）討論：這些目標有用嗎？
（2）符合SMART原則的目標
(4)練習：應用SMART設置目標
3、如何分解目標？
（1）工序分解法
練習：拆解你的某項工作。
（2）時間段分解法
練習：制作你的年度計劃、月度計劃、周計劃。
（3）注意事項
4、目標溝通是完成計劃的必要步驟
（1）為什么需要與下屬達成一致？
（2）共識模型：解釋、提問、總結
（3）情景演練：共識模型

（三）基于PDP的團隊管理
1、何為PDP？
（1）測評：PDP簡介
（2）PDP關鍵要點
A、 精準
B、 支配
C、 表達
D、 耐心
2、 認識自己——你自己和你的領導風格？
（1）性格特質解讀
A、 高支配（控制）型 舉例
B、 高表達（交際）型 舉例
C、 高耐心（穩健）型 舉例
D、 高*（思考）型 舉例
E、 整合（適應）變色龍型 舉例
（2）性格AMBE
（3）四種性格特質總結
3、 揚長補短
（1）問題分析一
A、 問題：在團隊績效/成績遇到瓶頸的時候，你會怎么做？
B、 練習：到底是什么在影響團隊績效/成績？
C、 吉爾伯特測評結果
（2）問題分析二
D、 問題：團隊成員不同性格特質對團隊環境有著怎樣的重大影響？
E、 性格特質造就團隊特質
F、 不同性格特質在團隊中的賦能表現
G、 不同性格特質在團隊中的耗能表現
（3）問題分析三
H、 問題：相同環境下為什么不同團隊的績效表現會不一樣？
I、 組織的能效取決于什么？
J、 案例：長平之戰
（4）問題分析四
K、 問題：不同性格特質的管理者對團隊有著怎樣重大的影響？
L、 四種性格特質的管理者對團隊的賦能影響
M、 四種性格特質的管理者對團隊的耗能影響
N、 管理者缺乏不同天性的后果
（5）方法指南
O、 方法論：八條路徑助力自我修煉（“內功心法”“武功招式” ）
P、 八項行為操練指南 —— 表達真誠的欣賞與感激
Q、 八項行為操練指南 —— 著眼共同利益
R、 八項行為操練指南 —— 避免指責與抱怨
（6）案例實操
S、 八項行為“操練周志”

（四）溝通有法-如何與別人溝通
1、其實你不懂我的心
2、 如何同不同性格的人溝通
（1）如何和老虎溝通
（2）如何和貓頭鷹溝通
（3）如何和考拉溝通
（4）如何和孔雀溝通

（五）激勵有道——對不同特質的人該如何進行激勵
1、問題：團隊成員為什么缺乏執行力/工作積極性？
2、案例分析
3、從員工角度出發探尋執行力缺失的原因
4、從員工角度出發提升執行力
5、對不同特質的人該如何進行激勵
6、有助于員工保持動力的簡單規則

（六）課程回顧