打造中基層執行力訓練營

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【課程大綱】
一、執行力不佳的八大原因
-制度因人而異，導致變形
-制度缺乏權威性或本身就不合理
-管理者沒有跟蹤與監控
-缺乏良好的團隊與協作
-能力不足，欠缺良好的工作方法
-缺少科學的監督考核與激勵機制
-態度決定高度，心態決定結果
-欠缺改善與追求卓越之意識

二、執行力決定企業的成敗
-什么是執行力?
-執行力的特點?
-執行力的衡量標準

三、執行力—工作結果之保證
-結果意識：靠原則去做事、靠結果做交換
-執行力基石：職業意識與敬業精神
-職業人士的角色認知：員工經理與老板的差異

四、有效執行之前提—工作目標的制定與計劃
-如何配合公司目標—制定部門//班組目標
-達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標如何來制定計劃與達成
-目標之設定–SMART原則
-目標設定的八個步驟
-從總體目標到詳細計劃—
計劃的六大要素，如何做到詳細、實操性強、避免所犯錯誤
-如何準確把握和實施當月的重點工作，和預測計劃好下月的工作。
-案例分析與研討

五、高效執行之能力—是執行到位的保證
-高層領導是執行力的靈魂
-現代領導的六項能力
-教練式領導的教練技術
-領導選人識人用人留人的方法與誤區
-執行力的三度失衡
-提升中層領導的十項執行能力
-以高層之心對待部門工作
-充分發揮團隊的作用
-基層員工的執行力—要做就做到最好
-勇擔重任
-找方法不找借口
-用業績來說話

六、制度執行力——建立不依靠任何能人的執行體系
制度執行力，就是讓團隊依靠制度實現執行。
-結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！
-一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
-不相信任何人(檢查)：
-獎罰才有真正的執行力
-沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執行。