企業文化與目標管理

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【課程綱要】：
一、企業文化與目標管理的關系
1、什么是“企業文化”和“目標管理”？（精神層面；管理層面；物質層面）；
2、企業文化的認識及執行誤區；
3、企業文化的執行與目標管理的實施；
4、不能回避的目標管理與績效考核。

二、企業文化是企業持續發展的保障
1、傳統文化的實踐（企業文化須扎根于中國傳統文化與人的價值）；
2、和諧理念與社會責任（企業文化與社會文化的吻合）；
3、企業價值觀（企業為什么要建立核心價值系統）；
4、“人”的力量——員工的的價值觀與職業觀。

三、企業文化建設步驟與實施：
1、領導有強烈的意愿并能持之以恒；
2、把文化建設作為發展戰略并具體規劃；
3、企業文化建設須依賴于學習型組織；
4、成立專門部門，選擇合適的人實施；
5、實行監督機制，領導檢視責任；
6、總結經驗和教訓，檢討和不斷修正完善；
7、及時驗證總結企業文化建設成果。

四、卓越企業文化（MBO法）與目標管理
1、職責界定：目標管理的前提是企業文化的貫徹；
2、目標管理循環與績效對接；
3、目標管理：量化與執行企業文化；
4、目視化管理工具學習與應用；
（把正確的觀念變成信念；把正確的行為變成為習慣）

五、目標管理下高效團隊的基因
1、組織基因：職業化；
2、制度基因：動力與約束力；
3、文化基因：精神元素。

六、解讀《孫子兵法》中企業文化與目標管理

七、關于企業文化成功模式的思考
松下企業文化；海爾企業文化等