用DISC分析提升領導力

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【培訓大綱】
第一部分：DISC模型原理
1.DISC的由來
2.DISC的人群分布及特質

第二部分：DISC性格分析

第三部分：領導力沙盤模擬
（每一階段沙盤模擬的分析要點都是基于DISC分析）
1.什么是領導力？
2.領導力和敬業度
3.團隊協作的五項障礙
4.第一階段沙盤模擬及分析
1）怎么燒好新官上任的“三把火”
2）如何組建一個協同的團隊
5.第二階段沙盤模擬及分析
1）怎么讓員工快速融入團隊
2）如何對員進行針對性的激勵
6.第三階段沙盤模擬及分析
1）如何處理員工對公司的意見和抱怨
2）如何指導下屬的工作
7.第四階段沙盤模擬及分析
1）如何處理員的離職
2）如何應對下屬在工作進程中的新要求
8.第五階段沙盤模擬及分析
1）如何做好決策
2）如何組織一場有效的會議
9.第六階段沙盤模擬及分析
1）如何做一名好的時間管理者
2）好的工作狀態才有好的人際關系