年度計劃與預算培訓

年度計劃與預算培訓課程/講師盡在年度計劃與預算培訓專題,年度計劃與預算培訓公開課北上廣深等地每月開課！年度計劃與預算培訓在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
一、企業經營管理框架下的經營計劃與預算管理？
1、實踐中對于經營計劃、預算認知的幾個誤區
2、企業經營管理框架
-企業戰略目標落地執行的實施步驟
-企業經營管理的外部環境與內部系統
-企業經營管理的三大業務活動與預算管理
-預算管理在企業價值創造中的作用

二、企業經營計劃與全面預算管理
1、宏觀經濟環境的挑戰
-經濟下行嚴重影響企業發展
-資金流動性差影響企業生存
-成本控制是企業時刻不能放松的功課
2、在企業成長生命周期不同階段的財務管理重點
-行業發展周期引發升級轉型的財務支撐
-企業自身發展階段需要與戰略目標相匹配的財務管理
-財務管控如何對應非固化的管理模式
3、企業經營計劃與預算
-經營計劃制定
-預算是經營計劃的數據化體現
-經營計劃的“細化”程度決定了預算的質量

三、全面預算管理體系搭建的實戰落地
1、全面預算管理管的是什么
-行為管理
-價值管理
2、全面預算管理關鍵要素有哪些
-三全：全過程、全員、全方位
-三個要素：人、財、物
-三類預算：業務、財務、資本
3、全面預算管理的功能以及如何在企業經營管理過程中發揮作用
-全面預算管理的功能
-企業戰略規劃通過預算落地
-會計核算結果與預算指標對比才能知優劣
-績效考核數量化方可服眾
4、全面預算管理的流程與重要節點
-指標下達是起點
-科學合理是關鍵
-審批執行不松懈
-會計核算同步行
-定期審核與調整
-考核評價過與功
5、全面預算管理如何保障實施
-機構設置體現一把手工程
-流程、制度是實施的保障
6、全面預算管理如何編制
-預算編制程序與方法
-預算編制操作流程
7、全面預算管理如何做到執行與控制
-預算的執行與反饋及預警
-預算績效評估

四、真實企業案例全面解析預算實施全過程
某上市公司案預算管理案例