OKR戰略目標管理打通戰略到績效的橋梁

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【課程大綱】
第一天
OKR 工作法的系統框架和實施要點
主題一、戰略落地和績效產出路徑
01、高效能組織的三大系統（組織精神系統、戰略目標系統、領導力系統）和 OKR 的關系?
02、從戰略到目標：戰略設計、戰略解碼、BEM（戰略執行力模型）?
主題二、OKR 的底層操作系統和高績效原理
03、OKR 工作法的構成（三駕馬車、二元結構）和管理哲學（工具基于人性）?
04、OKR 的“九陽神功”：兩個核心+五個基本點+兩個精神：既是 OKR 的特色，也是 OKR 的要求?
主題三、實施 OKR 的關鍵步驟和落地框架?
05、實施 OKR 的十大流程步驟和落地關鍵要素：實戰案例和避坑指南?
（案例 1）某上市公司 OKR 戰略項目的“修復工程”
（案例 2）某初創企業 OKR 戰略從計劃到實施過程 06、從目標到成果到行動：O→KR→KT→KA?
07、研討及產出：OKR 框架梳理表?
主題四、OKR 的撰寫要點和目標的對齊聯結?
08、OKR 撰寫規則：寫不好 OKR 就用不好 OKR，你還在使用錯誤的指導手冊嗎？?
09、OKR 作戰地圖：組織-團隊-個人，各個層級如何進行承接聯結而非數字拆解？?
10、研討及產出：目標方針（2022 年度 OKR 和關鍵行動方案）?
主題五、跟進和管理 OKR（形成 PDCA 閉環）
11、三個重要的 OKR 會議：形成律動的節奏?
12、周期性評分和復盤要點：戰略檢討和目標更新 13、高績效團隊的協作模式：在 OKR 實施過程中的組織健康問題，打造健康的學習型組織

第二天
從 OKR 戰略目標管理到 CFR 可持續性績效管理
主題六、從戰略目標管理到績效管理?
14、正確認識和區分 OKR 戰略目標管理和 KPI、BSC、PBC 等績效管理工具的關系?
15、用 OKR 思維，賦能 KPI 體系（在 OKR 戰略目標管理基礎上建立績效管理體系）?
16、組織系統的配套：從價值創造到價值評價和價值分配（架構、激勵和資源配置）?
17、研討及產出：個人績效 PBC 計劃?
主題七、OKR 和 CFR：提升管理者的領導力?
18、CFR（對話、反饋、認同）在 OKR 實施過程中的運用?
19、谷歌氧氣計劃：教練（Coach）是高效能管理者的必備技能?
20、OKR 和人才發展：OKR 戰略目標管理是修煉戰略領導力*的行動學習方式?
主題八、整合、反思和行動承諾?
21、從戰略目標到關鍵行動