高效執行力提升企業核心戰斗力

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【課程大綱】
第一章節：執行力對企業的作用是什么？
1.執行力好壞在個人與組織中的不同表現
2.執行力重要的原因
互動：什么是執行力
案例：字節跳動的執行力

第二章節：企業執行力缺失的原因？
1.心態消極，缺乏目標
案例：耶魯大學調研數據之目標
2.意志不堅，缺乏毅力
討論：唐僧憑什么當領導？
3.拖延磨唧，缺乏行動
案例：年初的計劃
4.優柔寡斷，缺乏果敢
討論：行動前是否需要萬事俱備
5.模糊不清，缺乏溝通
數據：來自哈佛大學的調查結果
6.標準低下，缺乏激情
討論：你與卓越*的差距是什么

第三章節：踐行執行力的三大要素？
1.執行力三大要素——結果導向、責任邏輯、客戶服務
1)結果導向——執行力是我做了嗎？
測試：九段秘書測試一下你的執行力是第幾段
2)責任邏輯——人為什么對責任敬而遠之？
觀視頻討論：許三多是真傻嗎？
3)客戶服務——什么是內部客戶？
選擇題：哪些是內部客戶
小組討論：如何讓客戶滿意

第四章節：如何提升執行力？
1.我為什么不行動？ ——不行動的內因
2.執行六原則——服從法則、裸奔法則、團隊法則、速度法則、*法則、目標法則
3.讓溝通助你事半功倍
1)溝通三要素——肢體、言語、語氣
小組討論：如何說對方想聽的，聽對方想說的
2)接受工作三個步驟——寫下來、問清楚、說明白
練習：2人一組演練一次接受工作部署
4.效率管理
1)為什么人們總說很忙？——忙的8個原因
小組討論：很忙的原因
工具：時間四象限
工具：PDCA
課堂作業：制定自身的執行力目標（工作與生活各3條）
課程總結