目標的制定與達成

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【課程提綱】
-目標管理的概述
-目標清晰化的重要性
-企業中目標的分類
-中層管理者在目標管理中的角色定位
-目標設計的原則與方法
-smart原則與二八原則
-目標設計的方法與舉例
-目標設計延展練習
-目標制定常用工具
-KPI的應用與優劣勢
-OKR的應用與優劣勢
-KPI與OKR的結合應用
-目標的拆解
-目標拆解的基本原則
-目標拆解案例分析
-目標拆解的工具
-目標拆解延展練習
-目標達成的障礙分析
-目標與人員的匹配
-目標的過程監督
-公司的文化與制度
-目標的監督與達成
-監督的目的與意義
-監督的工具介紹—赫勒法則與戴明環
-目標的達成—考核的方法
-績效考核常見誤區