組織效能提升實戰

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【課程提綱】
一、支撐戰略業務發展的組織系統認知
-組織效能解決什么問題
-企業不同發展階段組織建設的抓手與重點
-初創期、成長期、成熟期、衰退期
-組織管理的有效性模型

二、著眼于戰略與業務發展的組織診斷
-組織診斷的意義
-高效能組織的重要特征
-什么情況下需要做組織診斷
-組織診斷從哪些維度入手
-組織診斷的底層邏輯
-組織診斷三要素四模型

三、組織診斷實施步驟
-確定模型和方法
-信息資料收集、訪談調研
-分析診斷結論
-優化方案及優先級矩陣
-組織診斷常見問題
【案例分析】組織診斷案例解析與演練

四、從企業業務戰略看組織效能
-組織效能模型
-建立組織效能監測評估的三個層面
-經營效能
-運營效能
-組織與人力效能
-建立組織效能評估指標體系
-組織效能評估方法

五、組織效能評估實施步驟
-確立指標體系
-權重與賦分標準
-信息數據調研收集
-信息數據分析
-檢測差距

六、組織效能提升策略
-績效管理策略
-人才管理策略
-組織結構策略
-流程優化策略

七、組織效能提升常見誤區