高效團隊建設與管理

高效團隊建設與管理課程/講師盡在高效團隊建設與管理專題,高效團隊建設與管理公開課北上廣深等地每月開課！高效團隊建設與管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱：
第一講：管理角色認知
-執行力不到位的破解之道
-管理的本質：透過他人完成任務
-從“球員”到“教練”的6大轉變
-管理：管什么？理什么？
-業務經理必須掌握的8項技能
-新人和老人的差異化管理策
-中層管理人員的時間管理

第二講：團隊管理技術
-設定團隊目標的“SMART”原則
-制定計劃的“5W2H1E法”
-化解目標分解中下屬抵觸的5把金鑰匙
-沒有檢查追蹤就沒有執行
-因人而異的結果追蹤法
-績效分析和績效輔導法

第三講：團隊激勵技術
-激勵：讓下屬充滿斗志的制勝武器
-了解你的下屬：馬斯洛層次理論的實踐 應用
-讓新人迅速融入團隊的5步法
-如何為下屬做職涯規劃
-留住骨干的關鍵秘訣
-問題員工（叛逆、懶散、小聰明等）的轉變之道
-改善團隊氛圍的七個機制

第四講 下屬培育技術
-中層管理人員是下屬培育的第一責任人
-做好培育的三要素：心、力、法
-培育什么：KASH模型（理念、知識、技能和習慣）
-培育部屬的三種常用方法：OJT、OFF-JT、SD
-生手、合格者和骨干的培育策略
-技能輔導的4步法：準備—呈現—試做—追蹤

第五講 團隊建設與溝通
-何為團隊
-高效團體的基本特征
-團隊的發展階段
-團隊的磨合
-集思廣益的方式
-九型人格與人際
-溝通工具：情感銀行帳戶
-如何與上級溝通