HRBP實戰工作坊

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【課程大綱】
一、WHO：關鍵角色
1.HR的轉型及三支柱概念
案例：引用IBM咨詢實戰案例對HR在集團中的轉型和落地有認知
2.常見HRBP角色
研討：我們的客戶對我們的期待？定義自己企業HRBP角色、核心職責及關鍵業務活動

二、HOW：功夫修煉
1.情景1：抬頭望天，規劃
1）如何策劃戰略規劃會議
2）工具：戰略畫布
2.情景2：望聞問切，診斷
1）研討：組織常用需要診斷的場景
2）常用組織診斷工具及設計：360、從細節中看問題如績效
3.情景3：溫故知新，復盤
1）如何策劃季度REVIEW會、通曬會
2）工具：會議表格
4.情景4：空降兵落地
1）研討：我們在空降兵落地中最常遇到的問題？
2）空降兵落地寶典
5.情景5：離職那點事
工具：離職避坑清單