企業股權激勵設計及落地實操

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【課程大綱】
天使還是魔鬼，新時代企業應該如何看待股權治理和激勵？
新時代企業經營和市場競爭環境變化
股權治理在新時代企業經營中的價值
股權激勵在新時代市場競爭中的價值
案例：從八大金剛到市值千億，小米如何玩轉股權激勵
業績對賭失敗，某大數據企業創始人被投資人逼宮
從不屑一顧到積極上市，某上市公司的行業競爭壓力破局
七步成詩，從源頭思考，進行可落地的股權激勵方案設計？
從人性出發，一個好的股權激勵的思考起點是什么
案例：好心不領情，為什么員工不認可老板擬定的激勵方案
激勵模式選擇，實事求是，哪些大公司的做法不能學
案例：實事求是，華為在不同發展階段，股權激勵方法的四次演進變革
激勵份額設定，平衡老板的控制權和員工的激勵訴求
案例：股權池預留+控制權杠桿，某大數據公司，高比例股權激勵之后創始人仍穩如泰山
激勵對象設定，把股權給1個人但激勵了100個人
案例：激勵變“分贓”，某企業股權分配之后掀起骨干離職潮
股權定價出資，員工股權拿的心動，花錢花的心痛
案例：某細分行業龍頭的“兜底”（非保本）收益機制設計
未來經營假設，不盲目畫餅不妄自菲薄，描繪美好圖景激發員工欲望
案例：某成熟企業的股權激勵，從員工興趣缺缺到踴躍搶購
業績條件設定，跳一跳夠得著，老板有的賺，員工有的分
案例：某老板的個人雄心如何導致股權激勵胎死腹中
持股平臺搭設，控制權保障、合規稅籌，避免重蹈網紅主播覆轍
解讀：國稅新政下，持股平臺注冊時的稅收洼地如何選擇
退出機制設計，不苛刻不放縱，員工和企業深度綁定
案例：人走股留Vs人走股走，某混改企業的靈活設定機制
四種武器，洞察人性洞悉人心，如何多管齊下提升股權激勵方案落地成功率？
股權激勵落地的*風險：把人當物，給錢了事
未雨綢繆，搭建持股平臺時，對上市減持規則的靈活應對
合規、易懂，落地法律文件的制定與員工溝通
簽約儀式、分紅儀式，各種儀式策劃提升榮譽激勵效果
經營溝通、戰略分享，賦予員工“特權”，提高感知度凝聚力
案例：因為文件的一個漏洞，員工股東離職不退股，還獲得法院支持
上船容易下船難，某稅收洼地的個稅優惠如何成為鏡花水月
巧用雙層架構和上市預期，某企業員工持股平臺順利完成4億元出資，成功上市
陜西某土豪企業的分錢大戲Vs上海某互聯網公司的親情路線
沒有數據支撐的激勵方案都是空談，如何用數據可視化手段進行激勵方案設計？
做股權激勵設計，需要把數據測算當作重中之重
數據測算，告訴股東搞股權激勵后公司增量收益是什么
數據測算，告訴員工你的預期收益和承擔義務是什么
數據測算，告訴執行團隊，你未來的工作重心是什么
如何用多因素積分模型實現激勵對象的公平分級
如何合理設定激勵模式、份額總數、股權定價
不畫餅，如何進行合理的未來經營假設和業績條件設定
干得好待得長收益高，如何設定股權退出途徑和退出價格
公司做股權激勵，會有多大的財務支出（分紅、個稅）
公司增量收益、員工出資壓力、員工激勵力度、…怎樣知道方案是可落地的
成功/失敗股權激勵方案剖析
工具：股權激勵在線設計系統
現場模擬：基于學員企業實際，現場進行股權激勵方案設計操作
學員企業實際情況梳理及輸入
在線進行股權激勵方案設計與調試
方案結果可行性評估與分析
不同方案交流與點評剖析
活動抽獎：股權激勵設計系統96小時試用資格
工具：股權激勵在線設計系統
活動：分組研討、小組設計