提升組織效能的變革領導力

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課程大綱
前言：什么是組織效能？組織效能由哪些因素構成？
第一章、變革失敗的因素和如何掌控對變革的抗拒
1.1、變革失敗的原因有哪些？
管理寓言研討：冰山正在融化
沒有過渡期，卷起袖子就干
是管理手段還是領導力手段？
不是抗拒抑制了變革結果，而是領導者處理抗拒的方式
1.2、變革領導者的十字線模型
1.3、如何識別下屬對變革抗拒的表現？
1.4、領導者通常對于變革是如何回應的？
1.5、抗拒變革的三個等級：對心理上的抗拒、對情緒上的抗拒、對人的抗拒
練習：行為的傾向性、打破舒適圈
1.6、合理掌控對變革的抗拒的八項行為
1.7、建立或重建信任對于變革的重要意義
工具：信任等式
單元回顧：學習收獲

第二章、變革周期理論和八大實施步驟
2.1、變革周期理論的六個階段：隨機事件、意識期、初始行動、實施期、融合期、平和期
視頻：孤獨的火種
2.2、實施變革管理的八個步驟
2.2.1、如何建立緊迫感？
2.2.2、組建有力的領導團隊
2.2.3、確定愿景和戰略
2.2.4、溝通愿景尋求認同
2.2.5、授權賦能
2.2.6、創造短期效果
2.2.7、強化已有改善，鞏固獲益
2.2.8、融入組織文化
2.3、學以致用研討：有效的變革對策
單元回顧：學習收獲
課程總結