通過績效管理實現團隊業績

通過績效管理實現團隊業績課程/講師盡在通過績效管理實現團隊業績專題,通過績效管理實現團隊業績公開課北上廣深等地每月開課！通過績效管理實現團隊業績在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

【課程大綱】
一、 管理哲學亙古不變
價值創造循環
外部：價值創造（I）、價值傳遞、價值獲取
內部：價值創造（II）、價值評價、價值分配

二、績效管理概覽
績效管理對業務發展有什么幫助What in it for me?
績效管理的目的
重溫績效管理循環
績效管理在華為業務發展中的作用
華為致勝的三大法寶之一-PBC管理

三、績效目標設定
從戰略制定到落地執行
從組織績效到個人績效
如何分解指標
目標設定和深入溝通的作用
績效目標的構成
績效目標制定的關鍵點-與員工溝通并達成一致
案例分享：某新能源公司績效管理案例
案例分享：華為的組織目標和個人目標管理

四、績效輔導
華為案例：從簡單粗暴型管理到教練式領導
績效輔導的意義
手把手指導Vs教練式輔導
教練式輔導的本質
教練式輔導的GROW模型
教練式輔導的時機
案例分享：某新能源公司波士糖輔導項目
案例分享：華為的績效輔導制度
案例分享：騰訊的績效輔導文化年

五、績效評價
為什么要做績效評價
價值評價在價值鏈循環中起承上啟下的關鍵作用
績效評價要點1：公司價值評價的導向
績效評價要點2：分層分級，評價相對貢獻，鼓勵賽馬
績效評價要點3：評價個人全面績效
績效評價要點4：責任結果VS關鍵行為過程
提示/誤區

六、績效反饋溝通
為什么要做績效結果溝通
小組討論：你在績效結果溝通時所遇到的挑戰？
與高績效員工溝通要點
與低績效員工溝通要點