財務職業素養與高績效團隊建設

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課程內容
一、 財務經理的角色新定位
-財務經理人的職責與知識結構
-財務經理的角色新定位
-財務經理人職業化素養（1小時左右的時間）

二、 什么是領導力？
-理想的領導狀態
-你是否具有領導特質
—專業人員與管理人員的區別
-如何創建工作架構及組織架構
-誰應該成為你隊伍中的成員
-建立你在隊伍中的威信
—權力與權威

三、 樹立屬于您的領導力
-專業的財務學識為基礎
-具有可以傳染士氣的熱情
一諾千金的品格取得同事的信任
-唯有堅持與毅力才能贏得追隨者的信賴
-懂得利益鏈關系的平衡和實現

四、有效團隊的GRPI模式
-團隊的愿景目標（Goal）
-團隊的角色和職責分工（Roles）
-運營和決策系統（Process）
-團隊的人際關系（Interpersonal Relationship）

五、如何建立高績效的財務團隊
-團隊凝聚力：內部和外部因素
-團隊成功的五大障礙因素
-不同類型的團隊領導力
-如何讓正確的人做正確的事情
-如何合理授權
-學會善用激勵

六、如何解決棘手問題 -如何領導與你實力相當的下屬？
-如何處理隊伍中的小團體現象？
-如何從別人手里接手一個隊伍并打造成適合自己的目標的隊伍？
-如何成為一名出色的空降兵,將一個爛攤子收拾成一支精兵