如何鍛造能打勝仗的高管團隊

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【課程大綱】：
第一部分 使命、任務、責任（324工程）
一、企業高管三大使命
1. 企業有前途
2. 工作有成就
3. 員工有成就
二、高管團隊的兩項核心任務
1. 長期和當前
2. 整體和局部
三、高管團隊的四項責任
1. 正文化：踐行公司文化和價值觀
2. 明方向：有清晰主攻方向，抓矛盾的主要方面
3. 建功業：抓業務增長，帶領團隊實現組織目標
4. 帶隊伍：創造激發干部隊伍活力的建設

第二部分 如何組建真高管團隊
一、成長型企業“有高層職位無高管團隊”的問題歸因
二、麥肯錫-技能、責任及信任團隊要素分析
三、高管團隊構成的邏輯及必備四項能力
四、*：高管團隊配置的四種角色
五、鍛造高管團隊四項基本原則

第三部分 營造賦能型的高管團隊文化
一、成長型企業高管團隊中的常見問題
二、如何建立高管團隊積極持久的人際關系
三、高管團隊六項賦能型文化氛圍
四、案例解析：華為、美的標桿公司文化氛圍機制建立。

第四部分 高管團隊的治理與管理機制
一、高管團隊五大管理機制
二、高層七項核心工作內容及三個維度整體性
三、高管團隊治理六項原則
四、高管分工原則
五、高管成長機制
六、高管團隊三會機制
七、高管價值分配與員工激勵的統一
八、平衡計分卡六維度高管考核評價及程序安排
九、高管團隊的進出五種情境及進出機制
十、高管團隊的保障與壓力機制

第五部分 高管團隊的任職要求
一、高管團隊的整體性、長期性、適應性、抬高天花板性四項要求
二、高管五項領導力打造

第六部分 企業的企業家自我修煉
一、企業家平衡三組關系
二、企業家八重自我修煉
三、企業家的三項定位
四、企業家八項勝任力