高績效團隊執行4步法

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課程大綱
團隊執行：
挑戰與對策
什么是高效能團隊執行
執行的真正難點與*挑戰
團隊執行四大障礙
高效執行四步法：涵義與特點
測評：團隊執行現狀
工具：團隊執行現狀測評表

Step 1：
聚焦關鍵目標
聚焦的涵義與意義
實際工作中為何難以聚焦
團隊關鍵目標的兩大來源
實現聚焦的四大法則
實戰演練：設定團隊關鍵目標
工具1：關鍵目標創建表

Step 2：
落實關鍵行動
化目標為行動：難在何處
事后指標與引領指標
深刻理解引領指標的兩大特性
尋找關鍵行動的四個維度
實戰演練：確定團隊關鍵行動
工具2-1：關鍵行動創建表
工具2-2：目標-行動分析表

Step 3：
實施有效衡量
兩種衡量：結果衡量與過程衡量
兩種計分牌：訓練型與比賽型
如何激發并保持團隊士氣
設計計分牌的四個步驟
實戰演練：設計團隊計分牌
工具3：計分牌創建表

Step 4：
團隊協作跟進
關鍵目標跟進例會
跟進例會的核心內容與議程
相互問責與承諾
團隊執行的*
情境模擬：團隊跟進例會
工具4-1：跟進例會記錄表
工具4-2：成員工作計劃表