高效執行力提升訓練營

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課程提綱：
第一講、執行力的精髓:執行力到底有多重要
1、什么是執行力?
2、沒有執行力，就沒有企業的生命力（新型經濟體崛起的關鍵能力）
3、世界*企業的執行觀（麥當勞、GE、華為、戴爾等）
4、執行力與戰略的關系（沃爾瑪、樂視危機）
5、將戰略、策略轉化為戰術
6、本土企業執行力水平與員工素養差異化

第二講、執行力的缺失：企業談何經久不衰
一、企業篇
1、戰略意圖不清晰，目標不明確
案例：樂視危機
2、制度不合理或體制不健全，朝令夕改（戰術指揮不力）
3、缺乏執行力文化的培育與環境土壤（團隊塑造是關鍵）
4、帕金森定律：人才流失及忽視人才發展戰略
案例：老太太寄賀卡
5、缺乏嚴格的監測體系與科學評估機制
二、員工篇
1、沒有規劃、缺乏目標（耶魯大學調研）
2、意志力不夠而導致的悲觀意識
3、信息時代下的精神追求
4、為何學習西點軍校（“22”條軍規）

第三講、塑造執行力的核心業務流程
1、戰略流程
戰略設計
戰略變革
戰略調整
案例：商業帝國阿里 — 事業是做出來的，不是想出來的。
2、運營計劃
指明路徑，將長期的規劃分解成可操作的目標與任務
3、人才管理
案例1：讓有能力的執行者在刀尖上跳舞
案例2：任正非談干部管理

第四講、塑造團隊執行文化,培育員工執行力
1、杜絕習慣性借口
解讀：本質是拖沓，惰性，不作為；
分享：“我沒有時間！”“我很忙！”（案例）
討論：對于經常找借口推托責任，拖延成性的員工應該怎樣處理？（80、90、00后員工性格特征與責任意識）
2、日事日清
3、言必行，行必果
4、有效溝通
解讀：溝通漏斗
分享：同理性高效溝通 — 洋媳婦的困擾（案例）
點評：沒有有效溝通，就沒有執行結果
5、獎罰分明
解讀：執行意愿不強，根源在于激勵不足
分享：列舉有效的獎勵與處罰措施
討論：胡蘿卜與大棒
6、合理授權

第五講、通過有效管理驅動執行戰略的能力
1、優化制度與工作流程
解讀：本土企業普遍存在的制度優化與流程設計問題
分享：優化制度/流程設計成功案例
分享：設計制度/流程的四項要點
討論：與執行力有關的幾條問題（分組）
2、規劃愿景、明確責任、兌現承諾
解讀：塑造優秀團隊文化的核心思想
分享：《戰狼2》、《死亡飛車》
討論：“危畫”餅？如何形成一支戰斗力強的高績效團隊？
3、OKR
解讀：速度、效能的優先準則 — 績效P=p(效能)-i（干擾）/時間
分享：時間管理法則（案例分享：農夫耕田）
分享：OKR工作法及操作規范講解
討論：運用OKR設置部門目標/崗位目標
4、充分展示及運用執行者角色能力
解讀：以人為本，尊重差異，不拘一格，發揮專長
分享：執行者的角色分類與差異分析（*思維及個性測試）
討論：怎樣的團隊才有戰斗力？（《智取威虎山》、《亮劍》）
5、監督、檢查
解讀：目標分解、責任鎖定、行動計劃、業績跟蹤、結果考核
分享：執行的關鍵點 — 檢查與回饋
問題：你如何檢查部屬的執行力？
參考：某知名企業評價團隊執行力高低的七項指引（對照自評）
點評：員工只會做你檢查（考核）的工作，而不是你期望的工作

第六講、向華為學習執行力
1、華為流程管理的執行系統圖解
2、狼性文化
3、核心價值：以客戶為中心、以奮斗者為本，做好長期艱苦奮斗的準備

第七講、回顧/總結