提升工作執行力訓練

提升工作執行力訓練課程/講師盡在提升工作執行力訓練專題,提升工作執行力訓練公開課北上廣深等地每月開課！提升工作執行力訓練在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱
模塊一、項目和團隊
目標：讓所有人都明確的知道執行的目的，調動成員的熱情。
明確執行團隊沒有完美的個人，但有完美的團隊
找到團隊的優點和缺點
明確項目目的
分析項目優勢和挑戰

模塊二、高效執行的四項原則
目標：認清執行的*障礙是日常的事務性工作。了解高效執行的基本原則的原理及內涵。
聚焦重要目標
關注引領性指標
堅持激勵性積分表
建立規律問責機制

模塊三、制定工作計劃
目標：根據高效執行的基本原則制定工作計劃，聚焦重要指標，找到引領性指標，制定激勵措施，建立問責機制，學習行動計劃法。
第一步：確定重要目標
第二步：找到引領性指標
第三步：制定激勵性積分表
第四步：建立問責機制
細化方案
制作工作計劃表

模塊四、落實達成與績效提升
目標：當所有方案執行之后，監督工作進展，評估階段成果，不斷的跟蹤與修正。
本模塊的講授時間，不與以上三個模塊一致，具體時間根據工作的執行計劃而定
回顧目標：有哪些措施被實施，得到了哪些結果
執行問責機制
分析問題得失
提出改進措施
有哪些需要下一步實施的項目，預計完成時間
以上內容，需要周期性回顧，制作成果報告