創新人才甄選培養與管理

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課程內容：
何為“人才”？
關鍵崗位識別
人才四個維度：業績、能力、潛能與價值觀
能力、潛力標準確定
關鍵人才界定與甄選比例
創新人才性格
充滿好奇
會換位思考
目標導向
右腦思維、富想象力
善于合作
善觀察、愛質疑
創新人才心態
開放心態
相信正確的答案就在那里
是“失敗”還是“學習”？
善于圍繞目標、客戶來工作
創新人才應具備的知識技能
會界定問題
找尋關鍵驅動因素
問前瞻性問題
會建立集思廣益創新規范
會原型控制
會優選方案
**視頻：手推車研發案例
**游戲：棉花糖管控原型設計
創新人才甄選要點與方法
想象力更重要
建立人才甄選標準
了解其價值觀
問有關情境和行為的STAR問題
問多種假設碰撞問題
問“格格不入”問題
問創意“落地”問題
問“跨界”問題
創新人才培育要點與方法
建立創新環境與文化
謹防創意“殺手”
組建創新團隊
創新人才績效考評要點薪酬激勵要點與方法
考評創意數量與創新成果
時間、風險、價值、創新方式
設置創新專項費用與獎金
獎勵創新團隊