企業成本控制分析與削減

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課程大綱
第一部分企業生存和發展的基石
一、不識廬山真面目、只緣身在“此山”中。
關于成本的各種理解及各自的局限性
(一)狹義的成本—企業生產營運過程中的看得見、能計算*的合理的開支（顯性成本）
1.十大類狹義成本的詳細解析
2.十大類狹義成本對企業利潤的直接影響
3.企業對于狹義成本的五大理解誤區及后果
(二)廣義的成本—企業存在過程中、每時每刻都在發生的一切合理及不合理的開支和損失（顯性成本和隱性成本）
1.身邊的五大類隱性成本
2.隱性成本對企業生存和發展的深遠影響
3.如何管控隱性成本
二、高屋建瓴看成本
(一)現代企業成本管理的宏觀視角
(二)ERP中的成本管理
(三)不同成本管理體系模式的優缺點比較

第二部分全面掌控企業成本
船行千里終平安—企業平穩運營的基本保證
一、傳統成本管理的三大基本方法
二、全新的五大成本管理方式
三、中、美成本管理比較及啟示
四、戰略成本動因與企業的成本決策—統帥的智慧
五、成本管理的關鍵在于人
1.微利時代企業家應具備的正確成本觀
(沉沒成本、機會成本、戰略成本)
2.企業各層次員工應具備的觀念—全員管理成本
3.選拔合適的成本管理人才的三項原則、四個訣竅
4.企業日常人力成本的五個管理死穴
5.怎樣減少員工的犯錯成本
六、把握成本管理過程中的“軟和硬”
（一）如何正確建立成本管理制度
（二）如何有效進行成本中的人性管理

第三部分企業起死回生的不二絕技—-削減成本
一、削減成本、意識先行
（一）為何要削減成本？
１．為了在最艱苦的環境中生存下去、必須*限度地瘦身、知道狗洞有多大？―――剩者為王！
２．把成本降到底、把價值加到頂、讓資金轉起來――利潤超級增長的秘密！
（二）怎樣的成本是*不能削減的？
（三）削減成本的三大認識誤區及危害性
以下這些都是企業家的第一反映。先別忙著做、靜5秒后再考慮考慮：
１．削減成本是企業面臨困境時的應急措施？
２．削減成本首先是裁減人員開支和人數？
３．削減成本是企業老板決定的事情？
二、削減成本的九大切入平臺—-打蛇打七寸
三、削減成本的十種刀法—–刀刀封喉、手到病除
四、建立日常成本控制的良性機制
（一）產品純成本分析和控制
（二）質量成本控制
（三）效率成本控制
（四）銷售地區或者客戶成本
（五）風險控制與成本
（六）全面采購成本控制
（七）資金占用成本控制
（八）人力資源成本控制
（九）環保成本控制
（十）安全成本控制

第四部分成本管理經典案例分析
一、歐美兩大成功案例分享
二、亞洲三大失敗案例剖析