房地產工程技術走向管理的英雄之旅

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課程綱要
攻略一：心智模式的調整轉變
1、心智能力的認知
個體成就差異關鍵因素認知
個人心智資本建構、底層操作系統升級
個人高效成長五段論：意識——工具——能力——習慣——直覺
快速判斷心智水平與層次的關鍵點——兼容性
2、管理角色認知
人——事的平衡
內——外的平衡
縱——橫的平衡
本位的認知調整
高位的解讀
他位的協同
3、管理價值的認知
擴大組織的直接成果
強化組織的存在價值
提前應對未來不確定性
培養明天需要的人才

攻略二、新晉管理者容易踏入的四大陷阱
能力陷阱—— “深井病”
緊抓控制權陷阱——怕失控
追隨者陷阱—— 一味模仿、跟標桿
吸引追隨者陷阱——聽我指揮

攻略三：工程管理者的基礎能力
專業能力的沉淀
風險規避的能力
工具使用能力
項目交付的能力

攻略四、崗位能力的升級躍遷
表述能力——如何說清楚、聽明白、處理/提出異議
提問能力——OIRD提問技巧、SCQ提問矩陣
反饋能力——BIF反饋矩陣工具的運用
授權能力——工作授權的評估、授權結果評估
布置任務能力——布置任務四步法
跨部門協同能力——沖突融合四步法
崗位經營內萃外取——萃取的方法

攻略五、打造超級團隊——隊醫
1、團隊診斷能力——望、聞、問、切
基因性問題
器質性問題
感覺性問題
癥狀性問題
2、給出團隊打造的具體方案——給藥
人–崗匹配
任務–技能匹配
新生代員工如何管理——陪跑成長
3、“領導者－領導者”團隊的踐行——去身份化，強目標合作化
時間管理到成果管理；
家長式管理到任務制分配
團隊成員到跨區域跨專業跨組織協同

攻略六：崗位經驗萃取內化與傳承——過去、現在、未來
崗位經驗萃取工作坊——創新基于傳承，變化源于固化

攻略七、復盤反思——項目情景切片法
項目復盤工作坊：
一 切行為；
二 切工具；
三 切技巧；
四 切錯誤；
五 切挑戰；