如何提高基層管理人員與一線員工的執行力

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【課程內容】
第一章執行力不佳的原因分析
1.目前基層管理人員與一線員工的執行力現狀分析
（1）從各部門的抱怨說起
（2）思考：從部門的抱怨中體現公司怎樣的執行文化
（3）小組討論：我公司存在哪些執行力的問題
2.企業的成功與執行力的關系
3.何謂執行力？
（1）執行力的定義
（2）名人談執行力是什么
（3）世界優秀公司的執行綱領
4.企業缺乏執行力的后果
5.執行力不佳的原因分析
（1）案例分享與思考
（2）基層管理干部與員工在執行力方面的六個問題與四大陋習
（3）案例：沒有責任感的年輕人
（4）案例：已經被清除的不合格原料是又是如何流入現場車間的
（5）誰最不該為執行力負責
（6）執行力的四大要素
（7）執行力不佳的8個原因等

第二章如何面提高執行力
1.如何設定目標：設定目標的 SMART 原理
2.如何執行與推行目標
3.執行的紀律三關鍵
4.如何正確的用人
5.管理人員執行力的八大重要行為
（1）如何了解你的員工
（2）實事求是的作風
（3）設定目標與優先順序
（4) 后續追蹤的重要性
（5）如何進行恰當的論功行賞
（6）如何教導屬下
（7）管理人員如何了解自我
（8）執行沒有任何借口
6.提高執行力二十四個原則

第三章基層管理人員最有效的執行方法—PDCA
1.如何面對問題，如何發現問題？
2.分析問題常用的方法
（1）魚骨圖與腦力激蕩法
—小組討論：魚骨圖與腦力激蕩法的應用
（2）4M1E與5WHY法
—課堂思考：泰坦尼克號沉默的真因
3.如何針對主要原因，采取解決的措施
— 5WIH審核表的應用
4.如何按措施計劃的要求去做
—甘特圖（時間推移圖）的制作與應用
5.如何強化執行
—案例:新市長如何解決“提前吃飯問題”
6.如何進行成果對比
7.如何建立標準化
（1）生產作業時間標準化的建議與應用
（2）生產作業方法標準化的建立（應考慮哪些細節）
—作業方法標準化建立常遺漏的地方
（3）生產作業質量標準化（除檢驗標準書外我們還需要什么？）
（4）生產作業環境標準化