有效提高生產效率的方法與解決方案

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【課程內容】
第一部分 效率管理的重要
-效率與成本
-重視效率的時代
-IE(工業工程)當家
-提高生產力就是提高生活品質

第二部分 生產工廠效率管理的領域
-設備水準及能力,設備之效率管理與改善
-人(作業員)及高薪高效率
-事務流程
-業務人員
-運輸
-電話
-間接人員
-管理機能
-開會
-品質管制(人人QC)
-時間管理
-換線(規格、模具)
-利用DATA(數據)提高效率
-生產線
-進料之品質與交期
-開發與試作
-客戶及市場選擇
-IE手法之應用
-生技機能

第三部分 提高機械效率的方法
-機械效率指標數據之建立與應用
-預防保養
-發揮有效工作時間的方法
-設備改善
-非生產性原因分析與改善
-設備利用率之改善

第四部分 提高生產線效率的方法
-生產線平衡(組、工作站、課)
-進料品質與交期
-人員熟練度
-LINE設備之改善
-IE手法之導入
-效率指標之建立與應用
-生產日報表之應用

第五部分 提高人為效率的方法(直接人員)
-人為效率指標之建立與應用
-縮小無法控制之范圍
-高薪高效率之想法
-組長及行政主管觀念之改善

第六部分 利用績效獎金提高生產效率的時機與方法
-時機之區分
-層次之區分
-有效率及品質指標之方法
-算次數的方法(日常管理要項)
-更多數據指標
-開導與共識

第七部分 效率管理與效率計算及分析
-效率低下的原因別分析
-效率低下的責任別除外工時的分類
-作業員日報表
-組長,班長一定要了解每位作業員效率
-量之表示與效率之表示
-每日個人效率公布是否又有差異
-要提高部門效率和個人效率之管理效果
-要使非生產性工時充分反應出來
-防止隱藏性數據
-提高效率
-問題點

第八部分 效率管理手冊
-名稱和定義
-工作日報表
-月份每日效率統計
-經營管理周(月)報表
-效率統計及分析
-效率損失分析
-工時總匯表