基于組織戰略的HR規劃執行體系

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課程大綱

第一單元主題：破冰討論：
認識組織戰略“敖包相會”的核心是什么？
主要內容：
什么是戰略？戰略的概念和定義
戰略的形成
一般競爭戰略
成本領先
差異化
集中化
制定戰略工具
SWOT分析
5P分析
價值鏈分析
戰略制定與執行
案例討論：
李寧是做什么的？是體育用品制造企業嗎？如果不是，那是什么？
案例討論：

第二單元主題：為員工打工的老板的困惑！？
從組織戰略到人的戰略與核心競爭力
戰略從核心競爭力到組織能力
組織能力與人力資源競爭力
人力資源戰略管理角色
基于組織戰略的人力資源管理
影視案例討論：
什么是素質？誰最優秀？
管理游戲：

第三單元溝通的效度？
人力資源規劃與人力資源戰略領先匹配跟隨
一、人力資源一般性戰略
二、人力資源戰略舉措
三、人力資源規劃流程
四、規劃的核心：定義質量
案例分析：
三星集團：從野兔到雄鷹！

第四單元主題：影視案例討論：
規劃是實現人力資誰最優秀？為什么？
源的“質”和“量”對組織戰略需求的匹配問題
一、構建勝任素質體系解決“質”的基本問題
二、勝任素質的概念、內涵、原理
三、構建勝任素質體系的方法
四、XX國資委高級管理者勝任素質體系剖析介紹
五、人力資源“量”的規劃方法介紹
知識回顧及現場答疑