與組織戰略相匹配的戰略性薪酬管理

與組織戰略相匹配的戰略性薪酬管理課程/講師盡在與組織戰略相匹配的戰略性薪酬管理專題,與組織戰略相匹配的戰略性薪酬管理公開課北上廣深等地每月開課！與組織戰略相匹配的戰略性薪酬管理在線直播課程（免費試聽）。專家微信18749492090，講師手機13522550408，百度搜索“交廣國際管理咨詢”了解更多。

課程大綱

一、適合中國企業現實HRM體系構建
中國企業人力資源管理現狀
第一天目前中國企業人力資源管理制度核心價值導向
9：00中國企業人力資源管理現實選擇
——現代HRM的內涵：系統管理人
12：00HRD&M的新準則
*企業人力資源管理系統
中國企業HRD&M核心體系理解
目前中國企業HRM核心系統模型
二、HRM體系平臺構建——崗位分析原理與實踐
以崗位為核心的HRM理解
何時需要實施工作分析

第一天職務雙軌制示意圖
13：00崗位分析的程序
——崗位分析應收集的信息（6W2H）
17：00崗位信息收集方法
工作信息真實性控制程序
崗位分析調查表填寫一般要求
崗位分析調查表填寫應注意的問題
時間內容大綱
適合中國企業特點崗位設置方案

第二天崗位描述書的條目定義
9：00為什么要進行崗位評價
——崗位評價的原則
12：00崗位評價方法
我們設計的崗位評價工具
我們設計的崗位評價因素
案例：瑞士資源集團(CRG)崗位評價因素
分享成功的HRM薪酬設計——激勵動力源
診斷薪酬方案的四大問題
薪酬管理的良性循環
廣義薪酬的內容
薪酬的構成
影響薪酬的因素
薪資水平的選擇
薪酬系統設計的基本原則

第二天薪酬模式選擇依據——薪酬四方圖
13：00三種薪酬模型的比較
——企業典型職位薪酬趨勢
17：00不同職位員工的薪酬體系
銷售人員的薪酬模型
生產人員薪酬模型
經營者年薪模型
管理人員的薪酬模型
某大型商場鐘點工的薪酬模型
項目經理的薪酬模
薪酬輔導的基本模型（重點）