職業培訓師的系統修煉

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課程大綱

第一單元主題案例練習：圣人應該做些什么？
主要內容：
職業培訓師成培訓師的職業使命
功指南培訓事業的4項要求
培訓師8項操守
培訓師的3大能力
MINI課程演練
點評及反饋
課堂討論：教育者與培訓師的異同？
主要內容：

第二單元主題怯場壓力的破解辦法
開場結尾8大問題
職業培訓師的7種快速破冰導入
基本技能課堂演練：1分鐘導入
7種收結引發行動
培訓師站坐走姿規范
手勢運用技法12種
語言運用技法5種
表情運用技法6種
視頻案例：誰的表現更具有感染力？
案例討論：中國人婚姻觀對管理的普遍適用性

第三單元主題成人學習特點
四種學員類型解析
認識你的客戶體驗式教學
學員學習習啟發式教學
性分析互動式教學
沙盤式教學
培訓，因人而變
MINI課程演練
點評及反饋
培訓師風格選型
經典測試：您了解您的溝通表達風格嗎？

第四單元主題管理游戲：單向溝通與雙向溝通的效度
說明現場演示法
培訓經典教學啟發案例分析法
方法MINI案例分析演練
趣味游戲帶動法
操作七步教練法
MINI課程演練
點評及反饋
培訓師能力的三個層級

第五單元主題培訓師三大角色與能力
1、用流程化的方法設計
2、用結構化的方式呈現
3、新知識元素設計
4、哲理元素設計
MINI課程演練
5、幽默元素設計
6、情感元素設計
7、課程系統化集成
畢業呈現演練
案例分析：迪斯尼新員工入職培訓內容？

第六單元主題
一、培訓需求分析模型
二、培訓需求的6大來源
三、影響員工工作績效的7大因素
四、勝任素質模型與培訓開發
HP的全員勝任素質與領導素質

第七單元主題案例分析：韋爾奇論GE的核心競爭力
培訓效果評估的十大經典方法
培訓效果評價柯克帕特里克的四層次評估標準
與成果轉化標準評估流程
培訓評估報告標準格式
《XX集團公司中層管理技能培訓評估報告》