高效能目標管理與計劃落實

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課程大綱：
【目標計劃篇】
第一講：以終為始：*的習慣
游戲導入：什么是目標？
1.認識目標
2.目標管理的要素

第二講：目標管理三步法
一、目標設定
工具分享：目標設定的4321法
二、目標分解
1.目標分解三大要訣
（1）公司目標分解，系統全面
（2）部門目標分解，橫向關聯
（3）個人目標分解，上下貫通
工具分享：山田切分法
工具實戰：怎樣把部門目標分解為個人目標？
三、目標達成
1.攻心為上，通過上下同欲達成目標
2. 目標達成四大法寶

第三講：動態式計劃
1.為什么要做工作計劃？
（1）工作目標與工作計劃：做什么？怎么做？
2.計劃要明確的主要問題
案例分析：二個月內學會游泳
工具實戰：七何分析法

第四講：制定計劃的三個方法
1.尋找關鍵因素
2.制定工作策略
工具實戰：WBS（工作分解結構）五步法
3.決策

第五講：企業年度計劃面面觀
工具分享：做好年度計劃的三面鏡子
1.工作計劃評價六法
【復盤總結篇】

第六講：復盤概要
一、什么是總結（復盤）？
1.什么是復盤？
2.復盤與總結的區別
3.復盤的四大關鍵因素
（1）結構化
（2）目的性
（3）及時性
（4）文字化
二、復盤的起源
案例分析：日本選手的復盤
三、復盤的原則
四、總結復盤的誤區與五求

第七講：復盤四步法
一、回顧目標
1.當初的目的（期望的結果）
2.分解的目標（里程碑）
二、評估結果
1.亮點（與原來的目標比）
2.不足（與原來的目標比）
三、分析原因
1.成功關鍵因素（主觀/客觀）
2.失敗關鍵因素（主觀/客觀）
四、總結規律
1.經驗和規律（不輕易下結論）
2.行動計劃
工具分享：工作總結評價六法
工具實戰：行動學習中的復盤演練

第八講：復盤兩大要求
一、人員要求
1.高層
2.中層
3.基層
二、工作要求
1.小事及時復盤
2.大事階段性復盤
3.事后全面復盤