年度培訓計劃與高效執行

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課程大綱：
引言開場：
你看到什么？（看視頻，引出培訓的價值和意義）
你想學到什么，取決你想注意和得到什么。
看當今競爭的激烈，引出培訓主題
如何學習，引導學員正確的聽課方法。
課程啟航：對癥下藥–企業培訓現狀與問題
1、圖解：企業培訓的7大現狀
2、圖解：企業培訓管理的5大障礙
3、魚骨分解：為什么培訓沒有效果？

第一單元：讀醫書–關于培訓
1、圖解：企業四層次培訓導向
2、金字塔結構分類：企業培訓導向的落地基礎
3、企業培訓的四大目的與作用
4、培訓內容的層次與培訓的發展
5、培訓部（人力資源部）在培訓過程中的五大角色
6、經營與管理：從經營者立場看人才培訓要求
7、圖解：五級雙通道培訓體系
8、圖解：企業的培訓流程體系
9、圖解：企業學習體系
10、圖解：企業培訓需求調查體系
11、圖解：培訓課程設計、開發與管理體系
12、圖解：機構與講師篩選、內部講師培養體系

第二單元：專醫道–培訓計劃制定過程與執行技巧
1、高層管理者的五大要求
2、圖解：企業必然存在需要解決的六大問題與關系
3、勝任崗位模型要求
4、傳統與現代職業生涯的變化要求
5、培訓需求分析的八大常用方法
6、三“以”為準的需求分析
7、培訓需求是否有效的五大標準
8、需求調查?經營目標與方針
9、需求調查?專業能力之要求
附：能力藍圖評估表
10、需求調查?管理問題之解決
附：績效角度分析表
11、需求調查?個人生涯之發展
12、需求調查?未來機會之掌握
附：未來機會分析表
附：培訓需求調查總結表
13、年度培訓維持性目標
14、年度培訓改善性目標
15、年度培訓創新性目標
16、年度培訓策略12大策略思維與落地方法

第三單元：論醫術–培訓課程體系設計
1、課程設計的三個維度
附：崗位課程體系設計案例（可選：基層/中層/高層/秘書/采購/客服/銷售/新員工）
2、培訓目標結果化：作對–做好–卓越

第四單元：重醫德–培訓師資篩選與確定
1、培訓師資的類型
2、培訓師資背景調查
3、培訓師資背景核實方法
4、培訓師資分析
5、內部講師培訓計劃

第五單元：定醫法–制定培訓計劃
1、年度培訓計劃–主體法則
2、年度培訓計劃寫作–金字塔結構
3、制定年度培訓計劃與預算
附：圖表

第六單元：行醫路–如何做好企業年度培訓計劃與落地
1、培訓計劃落地7準則
2、培訓實施與安排
附：培訓三階段工作檢核表
3、培訓5級評估方法
4、經營者關注：如何評估訓練投資回報率
附：訓練之成本效益分析表
5、IMPACT訓練評估
6、魚骨圖解：如何成功推展年度培訓計劃
7、3大公司培訓計劃案例研討

第七單元：舍己為人，救死扶傷